### 논문: Foundations of entrepreneurial strategy (Gans, Stern & Wu, 2019) **1. 핵심 기여 요약:** 창업 전략을 환경 분석이 아닌 '선택'의 관점에서 재정의하며, 창업가가 여러 동등하게 매력적인 전략 중 하나를 선택해야 하는 상황을 이론화한다. **2. 위원별 기여 분석:** - **주요 검토 위원:** 👾 스캇 스턴, 🐙 찰리 파인 - **협력 기여 지점:** - **👾 스캇 스턴:** 전략적 미결정성(strategic indeterminacy) 개념 제시. 창업가의 전략 선택이 단순 최적화가 아닌 내생적 결정임을 강조 - **🐢 모셰 벤-아키바:** 다중 대안 중 선택 상황을 이산선택 모형으로 분석 가능. 창업가의 선호체계와 제약조건 모델링 - **🐙 찰리 파인:** 전략 실행의 운영적 함의 제시. 선택된 전략이 요구하는 운영 역량과 프로세스 설계의 중요성 - **🐅 비카쉬 만싱카:** 불확실성 하에서의 전략 선택을 베이지안 의사결정으로 모델링. 정보 획득과 전략 수정의 동적 과정 **3. 논의 질문 제안:** - Operations for Entrepreneurs 관점에서 '전략적 선택'과 '운영적 실행'의 상호작용은 어떻게 이루어지는가? - 창업가가 여러 전략 중 하나를 선택할 때, 운영 역량이 선택 기준이 될 수 있는가? #fed #👾primary #🐙primary #🐢secondary #🐅secondary Tags: #전략 #의사결정 #창업이론 #선택프레임워크 --- abstract: We argue that the central challenge of entrepreneurial strategy is choosing between equally attractive strategic options. Rather than finding a single optimal strategy through analysis, entrepreneurs face "strategic indeterminacy" where multiple paths offer similar expected value. The key strategic act becomes the choice itself - committing to one path while foregoing others. This reconceptualizes entrepreneurial strategy from optimization to selection under constraints.