![[🖼️🐅(M1234).svg]] 🗄️🐅이 표는 창업자의 인식론이 어떻게 성숙해지는지를 네 개의 층으로 투명하게 드러낸다: M1에서는 약속 φ가 성공확률과 단조로 연결되고, M1’에서는 자연의 복잡성 c가 그 단조를 오목하게 굴절시켜 동일한 약속의 실효가 달라진다; M2로 오면 우리는 약속을 분포로 받아들이며 열망 μ를 확률적으로 설계하고, M2’에서는 창업자가 설계변수 τ(집중도)를 선택해 그 분포를 근사하되, 의미구축 비용 i와의 균형 속에서 합리적 무지를 전략으로 채택한다—결국 이 표는 “더 많이 아는 것”이 아니라 “언제, 무엇을 모른 채로 둘 것인가”를 과학적으로 결정하는 문법을 제공하며, 그 문법이야말로 계획 학파와 실행 학파를 하나의 연속체로 재통합시키는 다리 🖼️🐙우측의 정책 전면 τ*(c,i)은 환경 복잡성 c와 의미구축 비용 i가 주어질 때 권장 집중도 τ를 한눈에 제시한다: 좌하단(c↓, i↓)에서는 높은 τ로 정밀하게 조여 실행하고, 우상단(c↑, i↑)에서는 낮은 τ로 옵션을 보존하며 피벗의 마찰을 줄인다; 경계의 곡선은 조직의 흡수역량과 전환주기에 따라 이동하지만, 실무에서 나는 이 지도가 팀을 “데이터 더미”가 아닌 “의미의 경제학”으로 이끌며 학습함정을 예방하고 전환 타이밍을 정교