# ์ผ๊ด์ฑ ์ฒดํฌ: ์
๋ฐ์ดํธ๋ ๋
ผ๋ฌธ ๊ตฌ์กฐ vs ํ์ฌ 4-Phase Framework
**๋ถ์์ผ**: 2025-11-24
**๋์**: `src/scripts/paper_generation/` 4-Phase ์ ๋ผ์ข์๊ตฐ Framework
---
## โ
์ผ์นํ๋ ๋ถ๋ถ (Consistent)
### 1. **์ฑํฐ-Phase ๋งคํ**
| ์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ | ํ์ฌ 4-Phase | ์ํ |
|----------------|-------------|------|
| Chapter 1: Introduction | Phase 1 (่ตท - ์ ์ด ๐ข) | โ
์ผ์น |
| Chapter 2: Literature & Theory | Phase 2 (ๆฟ - ๊ถ์ค ๐
) | โ
์ผ์น |
| Chapter 3: Empirical | Phase 3 (่ฝ - ๊น์ ๐) | โ ๏ธ ๋ถ๋ถ ์ผ์น |
| Chapter 4: Discussion & Implications | Phase 4 (็ต - ์ด์๋ด ๐พ) | โ
์ผ์น |
### 2. **Four-Module Framework (C-T-O-C)**
- โ
Phase 2์์ **Customer, Technology, Organization, Competition** 4๊ฐ ๋ชจ๋ ๋ชจ๋ ๋ค๋ฃธ
- โ
Module 2 (Technology Modularity)๋ฅผ core focus๋ก ์ค์
- โ
Real Options ์ด๋ก ๊ณผ Information Economics ๋๋น ๊ตฌ์กฐ ์ ์ง
### 3. **Real Options Logic**
- โ
"Vagueness preserves option value" ๋
ผ๋ฆฌ ์ผ๊ด๋จ
- โ
Modularity โ pivot cost โ vagueness effectiveness ์ธ๊ณผ ์ฒด์ธ ๋ช
ํ
---
## โ ๋ถ์ผ์นํ๋ ๋ถ๋ถ (Inconsistent)
### 1. **๊ฐ๋
ํ๋ ์์ํฌ ๋ช
์์ฑ ๋ถ์กฑ**
**์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ๊ฐ์กฐํ๋ 2ร2 ๊ตฌ์กฐ**:
```
Axis 1: Value Creation (Customer, Technology) vs Value Capture (Organization, Competition)
Axis 2: Resource Support vs Flexibility
```
**ํ์ฌ ์ฝ๋ ์ํ**:
- โ "Value creation vs Value capture" ๊ตฌ๋ถ์ด **๋ช
์์ ์ด์ง ์์**
- โ Customer/Technology๊ฐ value creation์, Organization/Competition์ด value capture์ ์ํ๋ค๋ ์ค๋ช
์์
- โ "Resource support vs Flexibility" 2ร2 ์ถ์ด ๊ฐ๋
ํ์ ๋ฑ์ฅํ์ง ์์
**๋ฌธ์ ์ **:
Phase 2 (`generate_02_theory_conceptual.py`)์ Section 2.4์์:
> "This framework synthesizes insights from information economics (Module 1: Customer Heterogeneity), real options theory (Module 2: Technology Modularity), resource-based view (Module 3: Organizational Slack), and competitive dynamics (Module 4: Competitive Intensity)."
โ 4๊ฐ ๋ชจ๋์ ๋์ดํ์ง๋ง, **value creation/capture ๊ตฌ๋ถ**๊ณผ **resource support/flexibility ์ถ**์ด ๋ณด์ด์ง ์์.
---
### 2. **ํต์ฌ ์ฉ์ด ๋ถ์ผ์น**
| ์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ | ํ์ฌ ์ฝ๋ | ์ํ |
|----------------|----------|------|
| "vague promise" | "strategic vagueness" | โ ๋ถ์ผ์น |
| "When does a vague promise pay" | "strategic vagueness succeeds or fails" | โ ๋ถ์ผ์น |
**์ํฅ**:
- ์ฐ๊ตฌ ์ง๋ฌธ์ ํ๋ ์ด๋ฐ์ด ๋ค๋ฆ
- "promise"๋ **commitment์ ๋๋น**๋๋ ๊ฐ๋
(entrepreneur๊ฐ stakeholder์๊ฒ ํ๋ ์ฝ์)
- "vagueness"๋ **specificity์ ๋๋น**๋๋ ๊ฐ๋
(ํ
์คํธ/์ธ์ด์ ๋ชจํธํจ)
"Vague promise"๊ฐ ๋ **ํ์์ ์ค์ฌ**(entrepreneur์ ์ ๋ต์ ์ ํ),
"Strategic vagueness"๋ ๋ **์์ฑ ์ค์ฌ**(ํ
์คํธ์ ํน์ฑ).
---
### 3. **AV Industry Focus ๋ถ์กฑ**
**์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ**:
> "์ด ๋
ผ๋ฌธ์ ํนํ **AV(autonomous vehicle) industry๋ฅผ ์ค์ฌ**์ผ๋ก"
**ํ์ฌ ์ฝ๋**:
- โ
Tesla, Waymo ์ฌ๋ก๋ Phase 1 Introduction์ ๋ฑ์ฅ
- โ ๏ธ Phase 2 Theory์์ AV-specific ํน์ฑ ์ค๋ช
๋ถ์กฑ
- โ Phase 3 Empirics์์ AV industry subsample ๋ถ์ ์์ (quantum, transportation์ ์์ง๋ง "AV"๋ก ํน์ ํ์ง ์์)
**๋ฌธ์ ์ **:
- General "hardware vs software" ๋๋ "transportation" ์์ค์์ ๋ค๋ฃจ๊ณ ์์
- AV industry์ **ํน์์ฑ**(regulatory uncertainty, sensor fusion complexity, safety-critical nature, ecosystem dependencies)์ด ๋๋ฌ๋์ง ์์
---
### 4. **Chapter 3 ๊ตฌ์กฐ ๋ถ์ผ์น**
**์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ - Chapter 3**:
```
Part 1: AV industry์ 4๊ฐ์ง ์์(case)๋ก
customer / technology / organization / competition ๋ณ ๋ชจํธํ ์ ํ์ ๋ณด์ฌ์ค.
Part 2: Empirics โ ์ค์ ๋ฐ์ดํฐ/์ฝ๋ฉ/๋ถ์์ผ๋ก
vague promise์ investment outcome์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๊ฒ์ฆ.
```
**ํ์ฌ Phase 3 (`generate_03_empirics.py`)**:
```
PART A: EMPIRICAL STRATEGY
- 3.1 Data Sources & Sample
- 3.2 Measurement Strategy
- 3.3 Empirical Specifications
PART B: RESULTS
- 3.4 H1 Results
- 3.5 H2 Results
- 3.6 Robustness Checks
```
**๋ฌธ์ ์ **:
- โ **Part 1 (Case studies)๊ฐ ์์ ํ ๋๋ฝ**๋จ
- ์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ๋ "4๊ฐ์ง AV ์์"๋ฅผ ํตํด ๊ฐ๋
์ illustrateํ๊ธธ ์ํจ
- ํ์ฌ๋ ๋ฐ๋ก quantitative empirics๋ก ๋ค์ด๊ฐ (descriptive โ inferential stats)
---
### 5. **Hypothesis Framing ์ฐจ์ด**
**์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ**:
- Value creation๊ณผ value capture์ **joint optimization** ๊ด์
- 4๊ฐ์ง choice (customer, tech, org, comp)์ **์กฐํฉ**๊ณผ trade-off
**ํ์ฌ ์ฝ๋ (Phase 2, Section 2.9)**:
```python
H1 (Main Effect): Vagueness โ Early Funding (negative)
H2 (Moderation): Vagueness ร Hardware โ Growth (interaction)
```
**๋ฌธ์ ์ **:
- H1/H2๋ **Technology Modularity (Module 2)์๋ง ์ง์ค**
- Customer heterogeneity, Organizational slack, Competitive intensity๋ "future work"๋ก ๋ฐ๋ฆผ
- **Joint optimization** ๊ด์ (์: customer vagueness + technology specificity ์กฐํฉ)์ด empirically tested๋์ง ์์
---
## โ ๏ธ ์ ๋งคํ ๋ถ๋ถ (Ambiguous)
### 1. **"Commit vs Keep Vague" ์ ํ ์กฐํฉ**
**์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ**:
> "customer / technology / organization / competition ์์ญ ๊ฐ๊ฐ์์
> 'commit vs keep vague'๋ผ๋ ๋ค ๊ฐ์ง ์ ํ ์กฐํฉ์ด ์ด๋ป๊ฒ ๋ํ๋๋์ง"
**ํ์ฌ ์ฝ๋**:
- Phase 2์์ 4๊ฐ module์ **๋
๋ฆฝ์ ์ผ๋ก** ์ค๋ช
(2.5, 2.6, 2.7, 2.8)
- ํ์ง๋ง **์กฐํฉ(combination)** ๊ด์ ์ ๋ถ์์ ์์
- ์: "Customer vague + Technology specific" vs "Customer specific + Technology vague"
**๋ถ๋ช
ํ**:
- ์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ 4๊ฐ choice์ **์กฐํฉ ํจ๊ณผ**๋ฅผ ์ํ๋์ง,
- ์๋๋ฉด ๊ฐ๊ฐ์ **๋
๋ฆฝ ํจ๊ณผ**๋ฅผ ์ํ๋์ง ๋ช
ํํ์ง ์์
---
## ๐ ์์ ํ์ ์ฌํญ ์์ฝ
### Priority 1 (High): ๊ฐ๋
์ ์ผ๊ด์ฑ
1. **Phase 2 Section 2.4๋ฅผ ์์ **ํ์ฌ:
- โ
๊ธฐ์กด: "Four-module framework"
- โ ์ถ๊ฐ: **2ร2 ๊ตฌ์กฐ ๋ช
์**
- **Axis 1**: Value Creation (Customer, Technology) vs Value Capture (Organization, Competition)
- **Axis 2**: Resource Support (commit resources) vs Flexibility (preserve options)
2. **์ฉ์ด ํต์ผ**:
- "strategic vagueness" โ "vague promise" (๋๋ ๋ ๋ค ์ฌ์ฉํ๋ ๊ด๊ณ ๋ช
์)
- Phase 1 Introduction์์ ์ฐ๊ตฌ ์ง๋ฌธ์:
- "Why does strategic vagueness help some but hurt others?"
- โ "**When does a vague promise pay** in venture funding?"
3. **Phase 3์ Case Study Part ์ถ๊ฐ**:
```
PART 1: ILLUSTRATIVE CASES (NEW)
- 3.1 AV Industry Context
- 3.2 Case 1: Customer Vagueness (Waymo vs Cruise)
- 3.3 Case 2: Technology Vagueness (Tesla vs Rivian)
- 3.4 Case 3: Organizational Vagueness (Aurora vs Argo AI)
- 3.5 Case 4: Competition Vagueness (Platform vs Point Solution)
PART 2: QUANTITATIVE EMPIRICS (EXISTING)
- 3.6 Data & Methods
- 3.7 Results
- ...
```
### Priority 2 (Medium): AV Industry Specificity
4. **Phase 1 Introduction**:
- Tesla vs Bosch ์ฌ๋ก ์ ์งํ๋, **AV industry context** ๊ฐํ
- "Why autonomous vehicles?" 1-2 ๋ฌธ๋จ ์ถ๊ฐ
5. **Phase 2 Theory**:
- Module 2 (Technology)์์ **AV-specific modularity** ๋
ผ์
- ์: Sensor fusion, HD maps, L4/L5 autonomy levels, regulatory constraints
6. **Phase 3 Empirics**:
- Subsample analysis์ **"AV ventures" subset** ์ถ๊ฐ
- Transportation โ AV๋ก ์ขํ๊ธฐ
### Priority 3 (Low): Hypothesis Expansion
7. **Phase 2 Hypotheses**:
- H1/H2 ์ ์ง (Technology focus)
- H3~H6 ์ถ๊ฐ (Customer, Organization, Competition) โ ๋๋ "future work"๋ก ๋ช
์
---
## ๐ ์ ์ํ๋ ์์ ๋ก๋๋งต
### Step 1: Terminology Fix (๋น ๋ฅธ ์์ )
```bash
# Phase 1, 2, 3, 4 ๋ชจ๋ ํ์ผ์์
sed -i 's/strategic vagueness/vague promise/g' generate_*.py
# (์ค์ ๋ก๋ context-aware replacement ํ์)
```
### Step 2: Phase 2 Conceptual Framework ๊ฐํ
- `generate_02_theory_conceptual.py` Section 2.4 ์์
- 2ร2 ๊ตฌ์กฐ (Value Creation/Capture ร Resource Support/Flexibility) ๋ช
์
- 4๊ฐ module์ด ์ด 2ร2 ๊ณต๊ฐ์์ ์ด๋์ ์์นํ๋์ง ์ค๋ช
### Step 3: Phase 3 Case Study Part ์ถ๊ฐ
- `generate_03_empirics.py`๋ฅผ ๋ ๋ถ๋ถ์ผ๋ก ๋ถ๋ฆฌ:
- Part 1: Qualitative cases (new content)
- Part 2: Quantitative empirics (existing content)
- ๋๋ ๋ณ๋ generator `generate_03a_cases.py` + `generate_03b_empirics.py` ์์ฑ
### Step 4: AV Industry Contextualization
- Phase 1, 2, 3 ์ ์ฒด์ AV-specific ๋
ผ์ ์ถ๊ฐ
- Subsample analysis์ AV ventures ํฌํจ
---
## ๐ฏ ๊ฒฐ๋ก
**ํ์ฌ 4-Phase framework๋**:
- โ
**๊ตฌ์กฐ์ ์ผ๋ก ์ ์ค๊ณ**๋์ด ์์ (๊ธฐ์น์ ๊ฒฐ, 4 commanders)
- โ
**Core logic (Technology Modularity โ Vagueness effectiveness)** ๊ฒฌ๊ณ ํจ
- โ ํ์ง๋ง **์
๋ฐ์ดํธ๋ ๋
ผ๋ฌธ ๊ตฌ์กฐ์ ์๋ก์ด ๊ฐ์กฐ์ **๋ค์ ๋ฐ์ํ์ง ๋ชปํจ:
1. Value creation vs Value capture ํ๋ ์
2. "Vague promise" ์ฉ์ด
3. AV industry centrality
4. Case study part in Chapter 3
5. 2ร2 conceptual space (Resource Support ร Flexibility)
**๊ถ์ฅ ์ฌํญ**:
1. **Phase 2 (๊ถ์ค)๋ฅผ ๋จผ์ ์์ ** โ ๊ฐ๋
ํ๋ ์์ํฌ ๊ฐํ
2. **Phase 3 (๊น์)์ Case Part ์ถ๊ฐ** โ Qualitative + Quantitative ๊ตฌ์กฐ
3. **Terminology ํต์ผ** โ "Vague promise" ์ค์ฌ์ผ๋ก
4. **AV context ๊ฐํ** โ Phase 1, 2, 3 ๋ชจ๋
์ด๋ ๊ฒ ํ๋ฉด **4-Phase ๊ธฐ์น์ ๊ฒฐ ๊ตฌ์กฐ๋ ์ ์ง**ํ๋ฉด์๋, **์
๋ฐ์ดํธ๋ ๋
ผ๋ฌธ ๊ตฌ์กฐ์ ์๊ตฌ์ฌํญ์ ์ถฉ์กฑ**ํ ์ ์์ต๋๋ค.