์ด์ ์ฃผ์ ๋ฅผ **โ์ฐฝ์
๊ฐ์ ์ฝ์ ์ค๊ณ + ํผ๋ณดํ
(pivoting)โ** ์ผ๋ก ๊ณ ์ ํ ๋ค,
์์ ์ ์ํ ๋ ๊ฐ์ ํ
ํ๋ฆฟ ๊ตฌ์กฐ (**์ด๋ก 10์ค์ฆ90**, **์ด๋ก 90์ค์ฆ10**) ์
๊ฐ์ฅ ์ง๊ด์ ์ผ๋ก ๋๋นํ ์ ์๋๋ก โโณ๏ธ ์์ฝ์ ๊ตฌ์กฐ ํ
ํ๋ฆฟ(ํ๋์ ๋ณด๊ธฐ)โ ๋ฒ์ ์ ๊ฐ๊ฐ ์ ์ํ๊ณ ,
๊ทธ ์ฐจ์ด๋ฅผ ํ๋์ ๋ณผ ์ ์๋ ๋น๊ตํ๋ก ์ ๋ฆฌํ๊ฒ ์ต๋๋ค.
---
# ๐ ์ฐ๊ตฌ ์ฃผ์
**โ์ฐฝ์
๊ฐ์ ์ฝ์ ์ค๊ณ์ ํผ๋ณดํ
์ ๋ต(Entrepreneurial Promises and Strategic Pivoting)โ**
---
## โณ๏ธ [A] ์ด๋ก 10์ค์ฆ90 ํ
ํ๋ฆฟ
_Theoryโlite, Empiricsโheavy โ ์ค์ฆ ์ค์ฌ_
```
Title: The Optimal Ambiguity of Entrepreneurial Promises under Uncertainty:
Empirical Evidence from Startup Pivoting Decisions
1. INTRODUCTION (10%)
โข Pitch: Why ambiguous promises matter when startups pivot.
โข Research gap: ๋ถ์กฑํ empirical evidence linking communication & pivot.
โข Contribution: simple theoretical logic โ large empirical test.
2. MINI-MODEL (10%)
โข Parameters: ฮธ (uncertainty), r (resource dependence)
โข Decision: ฮ (promise specificity)
โข Objective: maximize expected funding โ loss of flexibility
ฮ* = f(ฮธ,r)
โข Theorem summary:
ฮธโ โ ฮ*โ (๋ชจํธํ ์ฝ์ ์ฆ๊ฐ)
rโ โ ฮ*โ (๋ช
ํํ ์ฝ์ ์ฆ๊ฐ)
โข Derived hypotheses:
H1โH3 from model sign structure.
3. DATA & VARIABLES (25%)
โข Data: PitchBook texts, funding histories, pivot events.
โข Vagueness Index (text embedding), Pivot indicator, Uncertainty metrics.
4. EMPIRICAL MODEL (30%)
โข Logistic / panel regression of Pivot ~ Promise specificity ร uncertainty.
โข Endogeneity control (IV: peer-average vagueness).
โข Sensitivity / robustness checks.
5. RESULTS & ANALYSIS (20%)
โข Findings: moderate vagueness โ higher pivot success.
โข Visualizations of invertedโU relation.
6. DISCUSSION & IMPLICATIONS (5%)
โข Theoretical linkage back to model.
โข Implications for entrepreneurial communication strategies.
7. CONCLUSION (โ0โ5%)
โข Summary, limitations, future work.
```
> **ํต์ฌ:** โ๋ชจ๋ธ์ ๊ฐ์ค ์์ฑ ๋๊ตฌ์ผ ๋ฟโ โ โ๋ฐ์ดํฐ๊ฐ ์ฃผ์ฐ, ์ด๋ก ์ ๋ฐฉํฅ์ฑ๋ง ์ ์โ.
---
## โณ๏ธ [B] ์ด๋ก 90์ค์ฆ10 ํ
ํ๋ฆฟ
_Theoryโheavy, Empiricsโlight โ ๋ชจ๋ธ ์ค์ฌ_
```
Title: A Theoretical Model of Entrepreneurial Promise Design and Strategic Pivoting
1. INTRODUCTION (10%)
โข Why promises & pivots are central to entrepreneurial dynamics.
โข Gap: lack of formal modeling of communication-based adaptability.
โข Contribution: optimization model integrates uncertainty & pivot cost.
2. MODELING FRAMEWORK (30%)
โข Parameters: ฮธ (market uncertainty), ฯ (pivot cost), r (resource dependence)
โข Decision variables:
ฮ : promise specificity / ฮต : pivot threshold
โข Objective:
Maximize U = FundingGain(ฮ,r) โ Loss(ฮ,ฮธ) โ PivotCost(ฮต,ฯ)
โข Boundary conditions, rationality assumptions.
3. THEORETICAL ANALYSIS (35%)
โข Lemma 1: Expected pivot probability โ as ฮโ, ฮธโ.
โข Theorem 1: Lower ฮธ โ more specific promises (ฮ*โ).
โข Theorem 2: Higher pivot cost ฯ โ fewer pivots (ฮต*โ).
โข Corollary: Optimal ambiguity mediates between adaptability & credibility.
โข Proof outlines and intuitive discussion.
4. EMPIRICAL ILLUSTRATION / CALIBRATION (10%)
โข Simple descriptive test with 200 startup pitches.
โข Directional consistency check with text-inferred vagueness and pivot events.
โข No strict causal estimation; qualitative validation only.
5. IMPLICATIONS (10%)
โข Theoretical: bridges entrepreneurship & OM under uncertainty.
โข Managerial: guidelines for balancing clarity vs flexibility in promises.
6. CONCLUSION (5%)
โข Summary of analytical insights; future empirical expansion.
```
> **ํต์ฌ:** โ์ค์ฆ์ ์กด์ฌ ์ฆ๋ช
์์คโ โ โ๋ชจ๋ธ์ด ์ฃผ์ฐ, ๋ฐ์ดํฐ๋ ๋ณด์กฐ์ ์ฆ๋ช
โ.
---
## ๐ ๋ ํ
ํ๋ฆฟ ๋น๊ตํ
|ํญ๋ชฉ|**์ด๋ก 10์ค์ฆ90**|**์ด๋ก 90์ค์ฆ10**|
|---|---|---|
|**์ฐ๊ตฌ ํต์ฌ**|์ค์ฆ์ ๊ฒ์ฆ ์ค์ฌ (๋ฐ์ดํฐโํจํดโ์ด๋ก ์ฐ๊ฒฐ)|์ด๋ก ์ ๋ชจํ ์ค์ฌ (๋ชจ๋ธโ์ ๋ฆฌโ์ง๊ด ์ฐ๊ฒฐ)|
|**์ด๋ก ์ญํ **|๊ฐ์ค ์์ฑ ๋๊ตฌ (๋ถํธ ๊ด๊ณ๋ง ์ ์)|์ฐ๊ตฌ ๋ณธ์ฒด (๊ณต์ํ, ์ฆ๋ช
, ๊ฒฝ๊ณ์กฐ๊ฑด ํฌํจ)|
|**์ค์ฆ ์ญํ **|์ฃผ์ ๋ถ์ (๋๊ท๋ชจ ํ
์คํธใปํจ๋ ๋ฐ์ดํฐ)|๋ณด์กฐ ๊ฒ์ฆ (์์ ์ํ, ๋ฐฉํฅ์ฑ ์ผ์น ํ์ธ)|
|**๋ฐ์ดํฐ ๋น์ค**|60โ70% ๋ณธ๋ฌธ (๋ชจํ ์ค๋ช
์ ์ด๋ฐ only)|10โ15% (์์ฝ ํต๊ณยท์บ๋ฆฌ๋ธ๋ ์ด์
์์ค)|
|**Theorem ์ฌ์ฉ**|์ง๊ด์ sign ์์ค๋ง: โโโโโ|์ ์ ์ํ ์ ๋ฆฌ์ ์ฆ๋ช
(lemma/theorem/corollary)|
|**๊ฐ์ค(Hypothesis)**|๊ฒฝํ๋ฐ์ดํฐ ๊ธฐ๋ฐ ์ ์ ๊ฒ์ฆ|์ด๋ก ์ ํ์(derivation) ํํ ์ ์|
|**๋ฌธ์ฒด ํค & ๋ชฉ์ **|โ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ณด์ฌ์ค๋ค(we find)โ|โ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ฆ๋ช
ํ๋ค(we prove)โ|
|**์ ํฉ ์ ๋ ์์**|_Management Science (Empirical OM)_, _Organization Science_, _SMJ_|_Operations Research_, _MS (Modeling Track)_, _Manufacturing & Service OM_|
|**๋
ผ๋ฌธ ๊ธธ์ด ๊ตฌ์กฐ ๋น์จ**|Introductionโฏ10 โ Theoryโฏ10 โ Data/Empiricsโฏ70 โ Discussionโฏ10|Introductionโฏ10 โ Theory/Modelโฏ65 โ Empiricsโฏ10 โ Discussionโฏ15|
|**๊ฒฐ๊ณผ ํด์ ๋จ์**|ํต๊ณ์ ์ ์์ฑ, ๊ณ์ ๋ถํธ|ํ๋ผ๋ฏธํฐ ๋ณํ์ ์ ์ฑ์ Comparative statics|
|**๋
์ ๋์**|๊ฒฝํ์ ์ฐ๊ตฌ์, ๋ฐ์ดํฐ ๊ณผํโOM ๊ต์ฐจ ๊ด์ฌ์|๋ชจ๋ธ๋ง ์ฐ๊ตฌ์, ๋ถํ์ค์ฑ ์ต์ ํ ์ด๋ก ๊ฐ|
|**์ง๊ด์ ์ธ ๋น์ **|์คํ์ค์์ โ๋ชจํ์ ๊ฒ์ฆํ๋ ๋
ผ๋ฌธโ|์ฐ๊ตฌ์ค ์น ํ์์ โ๋ชจํ์ ๊ตฌ์ถํ๋ ๋
ผ๋ฌธโ|
|**์์ฝ ๋ฌธ์ฅ ์์**|โ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ค์ ํผ์น ๋ฐ์ดํฐ์์ ๋ชจํธ์ฑ์ ์ญUํ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ฐ๊ฒฌํ๋ค.โ|โ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ชจํธ์ฑ์ด ์กด์ฌํ ๋ ๊ท ํ์ ์ด ํ๋ ์กด์ฌํจ์ ์ฆ๋ช
ํ๋ค.โ|
---
## โ
์์ฝ
|ํฌ์ปค์ค|๋น์ |๋
ผ๋ฌธ์ ํต์ฌ ๋ฉ์์ง|
|---|---|---|
|**์ด๋ก 10์ค์ฆ90**|โํ์ฅ ๋ฐ์ดํฐ๋ก ์ด๋ก ์ ์ง๊ด์ ์ํํ๋ ์คํ๊ฐโ|ํ์ค์ ์ฐฝ์
์ ์ฝ์๊ณผ ํผ๋ด์ **์ ๋์ ์ผ๋ก ๊ฒ์ฆ**|
|**์ด๋ก 90์ค์ฆ10**|โ๋ฐฑ๋ณด๋๋ฅผ ์ฑ์ฐ๋ฉฐ ์ํ์ ์ผ๋ก ํ์์ ๊ตฌ์กฐํํ๋ ์ด๋ก ๊ฐโ|์ฐฝ์
์์ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์
๊ณผ ํผ๋ด์ **์๋ฆฌโ๋
ผ๋ฆฌ์ ์ผ๋ก ์ ์ํ**|
---
> **์์ฝ์ ํต์ฐฐ:**
> ๊ฐ์ ์ฃผ์ (์ฐฝ์
๊ฐ์ ์ฝ์ ์ค๊ณโฏ+โฏํผ๋ณดํ
)๋ฅผ ๋ค๋ฃจ๋๋ผ๋
> **์ด๋ก 10์ค์ฆ90**์ โ๋ฐ์ดํฐ๊ฐ ๋งํ๋ ํ๋ํจํด์ ๊ทผ๊ฑฐ๋ก ๊ฐ์ค์ ๊ฒ์ฆโํ๊ณ ,
> **์ด๋ก 90์ค์ฆ10**์ โ๋ชจํธ์ฑ๊ณผ ํผ๋ณดํ
์ ์ธ์ผํฐ๋ธ๋ฅผ ์ด๋ก ์ ์ผ๋ก ๊ท๋ช
โํ๋ฉฐ,
> ์ค์ฆ์ ๋จ์ง **๋ชจ๋ธ์ ๋ฐฉํฅ์ฑ์ด ํ์ค๊ณผ ์ผ์นํจ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๋ ๋ณด์กฐ ์๋จ** ์ผ๋ก ์ฐ์
๋๋ค.