# 💸 Evaluate (평가) > **핵심**: "Even when founders articulate a clear vision, internal alignment requires systems to set milestones, measure progress, and identify problems." ## Deep Dive 링크 [[🗄️🧠charlie]] ## 왜 중요한가 - **메트릭스**: 전문화된 팀과 프로세스 효과성 관리 - **투자자 책임**: 자금의 책임 있는 사용 입증 - **조직 정렬**: 서로 다른 팀이 다른 메트릭스 가질 때 정렬 과제 발생 ## 핵심 원칙 1. **정량 + 정성**: KPI만으로는 혁신 정신 위축 가능 → 리더십 판단 병행 2. **부서 간 협력**: 부서 내 집중만큼 중요 (측정 더 어려움) 3. **불확실성에서 구체성으로**: 정글의 모호함 → 명확한 목표/마일스톤 ## Thesis 적용: PCS Framework | Step | Evaluate 메트릭 | Segway 예시 | |------|-----------------|-------------| | **Nature** | 공리 만족도 | 병목 vs 랜덤 순서 | | **Individual** | 불확실성/비용 감소 | 데모로 다중 이해관계자 불확실성 동시 감소 | | **Tractability** | 성공확률/비용 증가 | 시장검증($0.25M) 먼저 → 생산설계($5M) | ## 주의사항 - 좁은 메트릭스 = 혁신 정신 위축 위험 - 질적 평가와 리더십 판단 병행 필요 - 전체 기업 목표 지원하는 협력 장려