# 🌀 Culturate (체화) 참조 문헌 > **체화(Culturate)**: 조직의 가치와 문화를 구성원들에게 내면화시키는 과정 > - Charlie Fine의 NSS 프레임워크에서 **스케일링을 위한 핵심 요소** > - Gibbons의 "visible hands build equilibria" 관점에서 **균형 구축** 과정 --- ## 📚 핵심 참조 파일 ### 1. 🌀 Culturalization 폴더 (Charlie's NSS) **경로**: `/Users/hyunjimoon/tolzul/Front/Simmering/베이즈창업/spandrel/ops4entrep/📐method/recycled_analysis/🗄️3_practical_imp/M3_🥚Evol ops growth/🌀culturalization/` | 파일명 | 핵심 내용 | |--------|----------| | `🌀culturate.md` | Charlie Fine의 NSS 관점에서 문화 구축, Team/Founder Metrics | | `culturate(amoon(thesis)).md` | 논문 맥락에서의 culturate 적용 (stakeholder별 가설) | | `🧭entrepreneuring style.md` | 창업자 의사결정 스타일 8가지 유형 (MBTI × 수학적 프레임워크) | | `why computational approach?.md` | 계산적 접근법의 필요성 | ### 2. 📜 Culture 이론 논문 **경로**: `/Users/hyunjimoon/tolzul/Front/Ongoing/14_282_org_econ/Papers/` | 파일명 | 핵심 주장 | |--------|----------| | `📜gibbons25_coase2culture.md` | **"Visible hands build equilibria"** - Coase의 기업-시장 이분법을 넘어 균형 구축 과정 연구 | | `📜kreps90_culture.md` | **"Culture = Equilibrium"** - 문화는 반복 게임의 균형, unforeseen contingencies 해결 | ### 3. 🔗 Coase to Culture 연결 **경로**: `/Users/hyunjimoon/tolzul/Front/On/coase to culture x strategic ambiguity.md` **핵심 연결고리**: - Coase의 "entrepreneur-coordinator" → Gibbons의 "coalitional management" - 기업 경계 문제 → 균형 구축(equilibrium-building) 문제로 전환 - **Strategic ambiguity**와 문화 구축의 관계 --- ## 🎯 핵심 개념 요약 ### Charlie Fine의 Culturalization (NSS 관점) ``` Culture = Glue that holds organization together during scaling Key Principles: 1. Entropy is natural → constant reinforcement needed 2. Culture starts with mission and values 3. Leadership must communicate every day 4. Culture evolves as organization grows (jungle → mountain → ocean) ``` ### Gibbons의 Equilibrium Building ``` From Coase (1937): "Why coordination by price vs. entrepreneur?" To Gibbons (2025): "What can visible hands do to help entities collaborate?" Three Categories: 1. 🤝 Visible hands / Integration (firm) 2. 🤝 Visible hands / Non-integration (alliances, networks) 3. 👻 Invisible hand / Non-integration (market) Key Challenge: CLARITY PROBLEM - Beyond credibility: "Do we share understanding of your promise?" - Building shared interpretations is HARD ``` ### Kreps의 Culture as Equilibrium ``` Culture = Equilibrium of repeated game Functions: 1. Fills gaps left by incomplete contracts 2. Coordinates when situations are ambiguous 3. Sustained by repeated-game logic (reputations) Key Insight: Path dependence - early events shape which equilibrium emerges ``` --- ## 🧭 Entrepreneuring Style Framework **8가지 창업자 의사결정 스타일** (💭Theorizing × 📐Productizing × 💸Evaluating): | Style | 특성 | 단계 | 수학적 기반 | |-------|------|------|------------| | NTJ - Architect | 패턴인식 + 정밀분석 + 고정지표 | Scale/Sail | Bandits (Cumulative Regret) | | STJ - Modeler | 시뮬레이션 + 정밀분석 + 고정지표 | Scale/Sail | Linear Bandits | | NTP - Opportunist | 패턴인식 + 정밀분석 + 창발가치 | Nail | Best Arm ID | | STP - Experimenter | 시뮬레이션 + 정밀분석 + 창발가치 | Nail | Linear Best Arm ID | | NFJ - Storyteller | 패턴인식 + 정성평가 + 고정지표 | Scale | Thompson Sampling | | SFJ - Creator | 시뮬레이션 + 정성평가 + 고정지표 | Scale | BO Analysis | | NFP - Pioneer | 패턴인식 + 정성평가 + 창발가치 | Nail | Beta-Bernoulli BAI | | SFP - Explorer | 시뮬레이션 + 정성평가 + 창발가치 | Nail | BayesOpt | --- ## 🔬 연구 적용: 논문 가설 연결 **Culturate와 Stakeholder별 가설**: | 체화 대상 | Stakeholder | 추론 유형 | 예시 가설 | |-----------|-------------|----------|----------| | 🌀 Culturate | Employee | Social reasoning | H5: 시스템이 50대 이상 차량으로 확장 가능 | | 💜 Segment | Customer | Probabilistic | H1-H3: 고객 세그먼트별 가치제안 | | 🔵 Capitalize | Investor | Social reasoning | H6: 비즈니스 모델의 규모별 수익성 | | 🟩 Collaborate | Partner | Relational | H4: 인프라 파트너십 충분성 | --- ## 📖 추가 참고 자료 ### Culture & Self (심리학) - `/Users/hyunjimoon/tolzul/Space/School/😐👨‍👩‍👧🏘️15.341_individuals_groups_organizations/15341_Readings/2mot/Markus_Kitayama_1991_Culture_and_the_self.pdf` ### Disney Case (조직문화) - `/Users/hyunjimoon/tolzul/Space/School/😐👨‍👩‍👧🏘️15.341_individuals_groups_organizations/15341_Readings/8infcomp/VanMaanen_The_Smile_Factory_Reframing_Culture_pp58-76.pdf` --- ## 💡 체화 실천 가이드 ### Naming (표현하기) > "We know more than we can tell" - Polanyi - **모순 활용**: "Global and Local" (ABB의 Barnevik) - **스토리텔링**: 구체적 사례를 통한 가치 전달 - **비유적 언어**: 추상적 개념의 구체화 ### Framing (프레이밍) > "Small categorization differences → Large equilibrium differences" - GLW (2021) - **상황 범주화**: 연속적 세계를 유한한 카테고리로 - **공유된 해석**: 동일 상황에 대한 일관된 이해 - **인지적 프레임**: 어떤 균형이 '보이는지' 결정 --- ## 🎓 김정하 교수님과의 연결 > "유머는 머리가 좋아야지 되는 거예요" - 김정하 교수님 **위대한 개츠비** 분석에서의 문화적 통찰: - **Nick as unreliable narrator**: 주관성과 객관성의 경계 - **Enchantment**: 개츠비에 대한 Nick의 매혹 (브로맨스) - **수저론과 시스템**: 운명론이 아닌 자본주의 구조의 문제 - **Movement/운동성**: "beat on, boats against the current" - 계속 움직임 자체가 중요 --- *"Culture is public because meaning is."* — Geertz (1973) *"Building culture = building equilibria; both face clarity problem."* — Gibbons (2025)