세저주 - amoon.world🌙

- [[#1. 베이트슨의 딜레마와 가장 가까운 저주|1. 베이트슨의 딜레마와 가장 가까운 저주]] - [[#2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용|2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용]] - [[#2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용#야망의 저주 (복잡성 n=13)|야망의 저주 (복잡성 n=13)]] - [[#2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용#구체의 저주 (τ=45 → 학습능력 0.003)|구체의 저주 (τ=45 → 학습능력 0.003)]] - [[#2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용#설득의 저주 (자기최면의 피드백 루프)|설득의 저주 (자기최면의 피드백 루프)]] - [[#2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용#베이트슨적 해석: 볼드윈 효과의 비극적 버전|베이트슨적 해석: 볼드윈 효과의 비극적 버전]] # 1. 야망저주 # 2. 구체저주 ## 1. 베이트슨의 딜레마와 가장 가까운 저주 **"살기 위해 유연해야 하는데, 효율적이려면 경직되어야 한다"**는 **구체의 저주(정밀도의 함정)**와 가장 직접적으로 연결됩니다. 이유: - **유연성** = 낮은 구체성(low τ) = 학습능력 유지 = 생존 - **효율성** = 높은 구체성(high τ) = 자원 동원력 = 투자 유치 이것이 바로 창업가의 근본적 딜레마: - 투자자는 구체적 약속을 원함 (효율적 자원 동원) - 시장은 계속 변함 (유연성 필수) ## 2. Better Place의 "정확히 3분" - 세 저주의 연쇄작용 ### 야망의 저주 (복잡성 n=13) "전 세계를 3분 만에 충전하는 인프라"라는 야망 - 배터리 표준화 + 교체 스테이션 + 자동차 제조 + 부동산 확보 + 규제 대응... - 최적 약속 수준: φ* = 1/14 = 7% - 실제 약속: 85% - **과도한 야망이 시스템을 취약하게 만듦** ### 구체의 저주 (τ=45 → 학습능력 0.003) "정확히 3분"이라는 구체성이 유전자처럼 고정 - 처음엔 설득력 있는 구체성 → 투자 8.5억 달러 유치 - 하지만 한번 고정되면 변경 불가능 (베이트슨의 "유전적 고정") - 시장: "우리는 충전을 원해!" → Better Place: "3분 교체가 답이야!" (귀머거리) - **구체적 약속이 체세포적 유연성을 모두 소진** ### 설득의 저주 (자기최면의 피드백 루프) 투자자 설득 스토리가 내부 현실이 됨 - 2008년: "3분 교체가 혁명" (투자자 프레젠테이션) - 2010년: "3분 교체만이 답" (내부 회의) - 2012년: "3분 교체 아니면 죽음" (현실 부정) - **설득의 내러티브가 DNA처럼 조직에 각인** ### 베이트슨적 해석: 볼드윈 효과의 비극적 버전 Better Place는 "가짜를 진짜로 만들기(fake it till you make it)"를 시도했지만: 1. **체세포적 적응** (시장 피드백에 따른 조정) 포기 2. **유전적 고정** ("정확히 3분"이 회사 DNA화) 3. **유연성 예산 고갈** (모든 자원이 3분 약속 실현에 투입) 4. **진화적 막다른 길** (pivot 불가능 → 멸종) 이는 베이트슨이 경고한 "과도한 유전적 특수화"의 창업 버전입니다. 기린의 목이 너무 길어져서 물을 마실 수 없게 된 것처럼, Better Place는 자신의 약속에 질식했습니다. # 3.설득저주 ## 표 2 업데이트: Better Place 실패의 세 저주 연쇄작용과 Fake it 메커니즘 |단계|야망의 저주 (복잡성)|구체의 저주 (정밀도)|설득의 저주 (피드백)|Fake it → Make it| |---|---|---|---|---| |**초기 Fake it**|• "전 세계 인프라 혁명" • n=13 (과도한 복잡성) • φ=0.85 (최적 0.07 대비 12배)|• "정확히 3분 교체" • τ=45 (초고정밀도) • 학습능력 0.003|• "무한 주행거리" • 투자자 pitch 스토리 • $850M 유치|**Fake it 시작** ✓ 자원 확보 성공 ✗ 너무 구체적 약속| |**중기 Believe it**|• 배터리 표준화 강제 • 스테이션 500,000개 약속 • 시스템 복잡도 폭증|• "3분" 불변의 진리화 • 시장: "충전 원해" • BP: "교체가 답" (귀머거리)|• 2008: "혁명" (외부) • 2010: "진리" (내부) • 직원도 믿기 시작|**Believe it 단계** ✗ 자기 거짓말 신념화 ✗ 현실 검증 능력 상실| |**말기 Make it 실패**|• 모든 구성요소 실패 • 단 하나라도 실패시 전체 붕괴 • 복잡성의 덫|• Pivot 불가능 • 베이트슨의 "유전적 고정" • 학습능력 = 0|• 2012: "교체 아니면 죽음" • 현실 왜곡장 완성 • 조직 전체 마비|**Make it 실패** ✗ $850M 증발 ✗ 2013 파산| |**Tesla 대조 Make it 성공**|• 단계적 복잡도 증가 • n 관리 가능 수준 유지 • φ=0.30 (적정 수준)|• "대략 200마일 이상" • τ=5→60 (점진 증가) • 학습능력 0.035 유지|• 외부/내부 스토리 분리 • 검증 후 구체화 • 메타 커뮤니케이션|**Make it 성공** ✓ 학습 통한 진화 ✓ $800B 기업가치| ### "Fake it till you Make it" 프레임워크의 핵심 **Better Place의 실패 공식:** ``` Fake it (과도하게 구체적) → Believe it (자기최면) → Make it 실패 (학습 불가) ``` **Tesla의 성공 공식:** ``` Fake it (전략적으로 모호) → Learn it (시장과 대화) → Make it 성공 (지속적 진화) ``` 핵심 차이는 **학습능력의 유지 여부**입니다: - Better Place: τ=45로 시작 → 학습능력 0.003 → Make it 불가능 - Tesla: τ=5로 시작 → 학습능력 0.035 유지 → Make it 달성=